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專注于自己擅長的產業

——訪全國人大代表、神火集團董事長、黨委書記李崇
2012-03-13     來源:王麗麗

“專注于你擅長的產業,做好做精,不一定大家都要往一個產業上轉型。”全國人大代表、河南神火集團董事長李崇說。

河南神火集團在發展歷程中,走了跟大多數煤炭企業不太一樣的一條路。

1999年,全國90%的煤炭企業虧損時,神火股份逆勢上市。“證監會當時都不相信,全國煤炭企業都在虧損,你們能盈利?第一次沒有過會,沒有說通過,也沒說不通過,說待核查。是后來查了我們的訂貨單和交稅票據才相信的。”李崇說。

這次的成功,主要得益于“調整”二字。他分析,除了區位優勢和煤質優勢之外,煤炭產品結構的調整為今后的發展奠定了基礎。這是神火集團長期以來最成功的一點。199512月新莊選煤廠建成投產后,他們堅持有多大的產煤量就建多大的選煤廠。這大大優化了神火集團的煤炭產品結構。“寶鋼集團、濟鋼集團、萊鋼集團、南鋼集團都成了我們的客戶。”李崇說,不但市場需求緊俏,而且附加值較高。

成功上市以后,神火集團募集了5億多元資金,面臨是否再做調整的選擇。2000年,他們收購了虧損已久的永城鋁廠。“當時在河南搞電解鋁是有優勢的。河南有鋁土礦,有煤炭,最不缺電力。如何消化掉多余的電力大家都在考慮。”李崇說。

這次的收購讓神火集團的產業結構發生了重大改變,并與鋁結下了不解之緣。收購當年,永城鋁廠扭虧為盈。2000年以后,神火集團的煤電鋁產業一再擴張,并在2005年將鋁業放進上市公司神火股份,對產權結構進行了調整。

2011年,神火集團生產商品煤850萬噸、電解鋁62萬噸、鋁材23.85萬噸,實現營業收入360億元,利潤總額12億元。

結構調整,神火集團不僅有經驗,還有教訓。他們曾經辦過紙業、藥業,都以失敗告終。2000年,他們還和香港一家公司合作生產牛仔布,最終在2007年因虧損而退出紡織業。

“投資另一個行業,最缺乏的是人才,尤其是懂市場的人才。如果不懂市場,會造成很大的損失。”李崇說。

雖然現在鋁業不太景氣,但是思慮再三,神火集團還是專注于煤電鋁。在煤炭方面,神火集團計劃兩年內產能達到2000萬噸,產量達到1500萬噸。“鋁產業鏈還有潛力可挖。”李崇說,河南的鋁業面臨著一定的困難,將來或許逐步關停一部分,但在鋁深加工、精加工上,繼續延伸還是有潛力的。(轉載中國煤炭報)

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